Proje Yönetimi ve PMP Sınavına Hazırlık Eğitimi

Proje yönetimi, projenin amaçlarına ulaşabilmesi amacıyla belirli bilgi, beceri, araç ve tekniklerin proje aktivitelerine uygulanmasıdır. Proje Yönetim Enstitüsü’nün (Project Management Institute) uzun dönemde elde ettiği bilgi birikiminin standarda dönüşmüş hali olan Proje Yönetimi Bilgi Kılavuzu’na (Project Management Body of Knowledge) göre projeler 5 aşamadan oluşur ve 10 bilgi alanı içerirler.

Bu eğitim Proje Yönetim Enstitüsü’nün proje yönetim standardını takip ederek katılımcılara başlangıcından bitişine kadar bir projenin hangi aşamalardan geçtiğini ve nasıl yönetilmesi gerektiğini anlatır. Projelerin nasıl başlatılması gerektiğini, planlamanın nasıl yapılacağını, yürütme, izleme ve kontrol aşamalarının önemli noktalarını ve projelerin nasıl kapatılacağını detaylarıyla anlatır. Bununla beraber beyin fırtınası, delphi tekniği, nominal grup tekniği, kalitenin 7 temel aracı, risk matrisi, paydaş güç-etki analizi gibi projenizi yönetirken kullanacağınız onlarca araç/teknik ve en iyi uygulamalar hakkında bilgi verir.

Eğitim Süresi: 35 SAAT
Eğitim Tarihleri: 10 – 11 – 17 – 18 – 24 Şubat 2018
Eğitim Saati: 09.00 – 17.00
Eğitim Yeri: Workinton – Ankara (Next Level Ofis Kat-1 Söğütözü / Ankara)

1. Eğitim Kimler İçin?

Hali hazirda proje yonetimi alaninda calışmakta olan ya da proje yonetimi alaninda kariyerine devam etmek isteyen bilgisayar, yazılım, bilişim sistemi mühendisleri.

2. Eğitime Kimler Katılabilir?

Üyelik yükümlülüklerini yerine getiren BMO üyeleri.

3. Eğitim Programı

• Proje Nedir?
• Proje Yönetimi Nedir?
• Proje Yönetimi Süreç Grupları
• Proje, Program Portföy
• Proje Yönetim Ofisleri
• Organizasyonel Yapılar
• Proje Ve Ürün Yaşam Döngüsü
• Proje Seçim Kriterleri
• Proje Yönetimi Bilgi Alanları
  • Entegrasyon Yönetimi
    • Proje Beratı
    • Proje Yönetim Planı Ve Alt Planlar
    • Performans Temel Çizgisi
    • Değişiklik Talepleri
    • Düzeltici Ve Önleyici Eylem
    • Değişiklik Kontrol Kurulu
    • Konfigurasyon Yönetimi
    • Projenin Kapatılması
  • Kapsam Yönetimi
    • İş Kırılım Yapısı
    • Gereksinim Belirleme Ve Kapsam Oluşturma
    • Kapsam Bildirimi Ve İş Kırılım Yapısı Sözlüğü
    • Grup Yaratıcılık Teknikleri
    • Grup Karar Verme Teknikleri
    • Ayrıştırma
    • Sapma Analizleri
  • Zaman Yönetimi
    • Aktivitelerin Tanımlanması Ve Sıralanması
    • Öncelik Şeması Metodu
    • Bağımlılık Belirleme
    • Bağımlılık Türleri
    • Ağ Şemaları
    • Beyin Fırtınası
    • Zihin Haritalama
    • Delphı Ve Nomınal Grup Teknikleri
    • Kaynak Kırılım Yapısı
    • Örneksel-Parametrik-Üç Nokta Tahmini
    • Zaman Çizelgesi Oluşturma
    • Kritik Yol
    • Zaman Çizelgesi Sıkıştırma Yöntemleri
  • Maliyet Yönetimi
    • Planlama Ve Tahminleme
    • Yedek Analizi
    • Kalite Maliyeti
    • Bütçenin Belirlenmesi
    • Maliyetlerin Bir Araya Getirilmesi
    • Beklenmedik Durum Ve Yönetim Yedekleri
    • Kazanılmış Değer Analizi
    • Öngörü Çalışmaları
  • Kalite Yönetimi
    • Fayda Maliyet Analizi
    • Yedi Temel Kalite Aracı
    • Ek Kalite Planlama Araçları
    • Kalite Güvence Ve Kalite Kontrol
    • Tetkik Yerine Önleme
    • İstatistiksel Örnekleme
    • Kalite Denetimleri
  • İnsan Kaynakları Yönetimi
    • Organizasyon Şemaları
    • Sorumluluk Atama Matrisi
    • Görev Tanımları
    • Kaynak Takvimleri Ve Kaynak Histogramı
    • Sanal Ekipler
    • Personel Alımı
    • Ekip Kurma
    • Temel Kurallar
    • Tuckman Modeli
    • Motivasyon Faktörleri
    • Çatışma Yönetimi
  • İletişim Yönetimi
    • İletişim Teknolojisi Ve Modelleri
    • İletişim Tipleri
    • Toplantılar
    • İletişim Kanalları
    • Sorun Kaydı
  • Risk Yönetimi
    • Risklerin Tanımlanması
    • Risk İstahı, Risk Toleransı Ve Risk Eşiği
    • Olasılık Etki Matrisi
    • Varsayım Ve Swot Analizi
    • Kök Neden Analizi
    • Kontrol Listesi Analizi
    • Nitel Ve Nicel Risk Analizi
    • Duyarlılık Analiz Ve Beklenen Parasal Değer
    • Risk Yanıt Planlarının Hazırlanması
    • Beklenmedik Durum Yanıtı Stratejileri
    • Fırsat Yönetimi
    • Risk Tetikleyici, İkincil Risk, Artık Risk
  • Tedarik Yönetimi
    • Yap/Satın Al Analizi
    • Sözleşme Türleri
    • Kaynak Seçim Kriterleri
    • Teklif Değerlendirme Teknikleri
    • Tetkikler Ve Denetimler
    • Sözleşme İzleme
  • Paydaş Yönetimi
    • Paydaş Analizi
    • Güç-Etki Analizi
    • Önem Modeli (SALIENCE Model)
    • Paydaş Katılım Stratejisi
    • Paydaş Katılımının Yönetilmesi Ve İzlenmesi

4. Eğitmen

Sadık NAZİK, PMP, MSc, MBA

2004 yılında Ege Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Sadık Nazik, sırasıyla 2010 yılında ODTÜ Software Management, 2017 yılında ise Bahçeşehir Üniversitesi MBA programlarını tamamlamıştır. Kariyerine Havelsan’da Yazılım Mühendisi olarak başlamış, aynı şirkette farklı projelerde takım liderliği, grup liderliği, proje yöneticiliği ve proje müdürlüğü görevlerinde bulunmuş, yüksek bütçeli ve karmaşık projelerde görev almıştır. Son olarak Mebitech firmasında Kıdemli Proje Yöneticiliği görevinde bulunmuştur. İlgili görevlerinin yanı sıra stratejik planlama çalışmalarına katkıda bulunmuş ve CMMI denetlemelerinde yer almıştır.

2011-2014 yılları arasında Türkiye’nin Proje Yönetim alanındaki ilk sivil toplum kuruluşu olan Proje Yönetim Derneği’nde yönetim kurulu üyeliği, 2014-2016 yılları arasında ise dernek Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmıştır. ODTÜ, Bilkent, Çankaya ve Ankara Üniversiteleri ile beraber Bilgisayar Mühendisleri Odası ve Havelsan’da Proje Yönetimi eğitimleri ve seminerleri vermiştir. 2012 yılından bu yana dünyaca geçerliliği olan Project Management Professional (PMP) sertifikası sahibidir. Halen profesyonel olarak proje yönetimi eğitimleri ve danışmanlık hizmetleri vermekte ve Bilgisayar Mühendisleri Odası Denetleme Kurulu üyeliği görevini yürütmektedir.

5. Bu Program Size ne Kazandıracak?

Bu eğitim ile proje yönetiminin uluslararası standartlarda nasıl yapıldığını ve kullanılan araç ve teknikleri öğrenecek, ayrıca başlangıçtan bitiş aşamasına kadar takip edilmesi gereken süreçler hakkında bilgi sahibi olacaksınız.

6. Belge ve Sınav

Eğitimi tamamlayanlara Bilgisayar Mühendisleri Odası onaylı “PMP Sınavına Hazırlık” katılım sertifikası verilir. Bu eğitim ile danışmanlardan alınmak koşuluyla PMP sınavları için gerekli olan 35 saatlik eğitim alma şartı sağlanmış olur.

PMP sınav versiyonu 26 Mart 2018 tarihi itibariyle değişmektedir. Sınavı PMBOK v5 ile almayacak olanlar için Nisan ayında 2 günlük ücretsiz fark eğitimi düzenlenecektir

7. Başvuru

Eğitim Ücreti ve Ödeme Bilgileri

Eğitim ücreti kişi başı 1500,00 TL olarak belirlenmiştir, aşağıdaki hesap bilgilerini kullanarak “isim soyisim (sicil) ve PMP eğitimi” açıklaması ile Banka aracılığıyla ya da birimlerimizden nakit ve kredi kartı kullanarak yapabilirsiniz.
Hesap Adı : BİLGİSAYAR MÜHENDİSLERİ ODASI
Banka ve Şube : Garanti Bankası Necatibey Şubesi
Hesap No : 130 / 6295846
IBAN : TR76 0006 2000 1300 0006 2958 46

Ön Kayıt

Eğitim 15 kişi ile sınırlı olup ön kayıt zorunludur, aşağıdaki formu doldurarak ön kaydınızı tamamlayabilirsiniz.